一、所属领域

房屋建筑和市政工程

二、项目名称

乳山竞技体育运动学校项目

三、施工单位

中国二十二冶集团有限公司

四、资质情况

建筑工程施工总承包特级和冶金工程施工总承包特级

五、项目管理机构及工作职责

项目经理职责权限

1、代表中国二十二冶集团有限公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益，执行中国二十二冶集团有限公司项目部的各项管理制度。

2、主持项目经理部工作，是中国二十二冶集团有限公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。

3、经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。

4、根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。

5、是工程项目质量和安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。

6、根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层建设公司项目部、作业层、协调单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。

7、进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

9、负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。

工委书记职责权限

1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。

2、负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。

3、负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。

4、负责组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。

5、以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。

6、配合项目经理加强项目管理，履行《项目管理目标责任书》和工程合同。

7、配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。

8、负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。

9、履行安全生产责任制的有关职责。

10、负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。

11、负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。

12、完成领导交办的其它工作。

工程经理职责权限

1、审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。

2、负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。

3、具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。

4、负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。

5、完成领导交办的其它工作。

6、按施工网络计划协调各外协队伍施工进度。

技术经理职责权限

1、协助项目经理，重点负责形象进度、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。

2、负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平面图管理。

3、负责编制重大施工方案、安全技术措施，并组织实施。

4、根据工程合同工期编制工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。

5、定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。

6、具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。

7、负责工程技术管理，审核质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。

8、审核施工方案，并检查实施情况。

9、负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。

10、组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。

11、负责指导建立各种台帐等基础管理工作。

安全负责人职责权限

1、执行建设公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。

2、具体负责施工现场的安全、保卫、防火工作，定期组织联合检查。

3、具体负责工程管理、文明施工、标准化管理和技术工作，检查各专业项目经理部施工生产进度控制情况、施工组织设计执行情况。

4、协助专业项目经理部推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的重大技术问题。

5、组织工程“三通一平”等施工准备和大临设施管理工作。

6、负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。

7、负责施工现场废弃物的妥善处理。

8、完成领导交办的其它工作。

质量负责人职责权限

1、负责施工现场质量管理、控制工作，组织外协队伍进行质量大检查。

2、分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划、创优规划、创优策划，对产品实现及其过程进行监视、测量和督促、检查、落实。

3、对工程隐检、预检情况进行记录。

4、负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。

5、协调工序交接工作，参加工程交工验收。

6、检查工程使用的材料预制构件、半成品及成品质量。

7、指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。

8、参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。

9、完成领导交办的其它工作。

物供部部长职责权限

1、负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采购和综合管理体系有关规定。

2、负责制定项目物资使用计划，参与建设公司项目部组织的招标采购工作，负责物资验收、仓储、分配等管理工作。

3、落实《物资采购控制程序》，采购合格材料。落实《顾客财产控制程序》，妥善保管、有效控制顾客财产。

4、按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。

5、指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度。   

6、负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。

7、完成领导交办的其它工作。

资料员职责

1、负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。

2、负责各种工程技术资料的整理、登记、保管、存档等工作。

3、负责图纸、资料的用印管理。

4、完成领导交办的其它工作。

六、主要管理制度

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全投入制度

专项施工方案编制审批制度

安全技术交底制度

安全检查及隐患排查制度

安全教育培训制度

危险源公示、告知制度 

生产安全事故应急救援制度

生产安全事故报告和调查处理制度

分包（供）安全生产管理制度 

起重机械设备管理制度

劳动防护用品安全管理制度

领导值班及项目部领导安全带班制度 

文明施工管理制度

消防安全管理制度 

治安保卫制度

卫生责任制度

七、环境保护措施落实情况

施工区域跺式围挡全围挡、裸土及物料堆放绿网全覆盖、施工场地设置洗车池、雾炮，加工厂、道路全部进行混凝土硬化，渣土车辆全部密闭运输。