（一）党建是重要引领，推动镇域管理有效提升

一是提前谋划明年换届工作。对除2020年已通过补选等方式完成“一肩挑”的28个村外，未完成兼任的村分两步走，第一步要针对无合适补选人员的村庄，要根据村情研判人员，在年前完成一肩挑所有工作，将完成度75.7%提升至85%；对实现“一肩挑”有难度的村，由班子成员深入到村进行摸底座谈，帮助查找分析问题、化解矛盾，确保在上半年完成全镇村书记、主任“一肩挑”。二是大力推进支部领班合作社。聚力实施多元化农村发展，积极探索“村社一体、权责一致、党群一心”村党组织领办合作社模式，通过建章立制、跟踪培育、示范带动，全力推进村党组织领办合作社，以点带面，带动整体提升，至2021年实现支部领办合作社全覆盖。三是继续推行阳光采购和政务110机制。进一步健全党风廉政建设责任制监督，完善考核机制。继续通过对我镇37个村集体采购统一服务、集中管理、依法监督，不断提高下初镇政府服务水平，构建公正开放、服务到位、监管有力的农村商品采购管理服务体系。继续利用政务110”平台的监督作用，有效解决村级干部存在的问题，把苗头性、倾向性问题消灭于萌芽状态，持续进行制度完善、干部作风转变工作。

（二）发展是第一要务，推动镇域经济持续向好

一是推动传统产业升级改造。重点推动恒邦化工27亿元的含金多金属矿有价元素综合回收技术改造项目。推动胡家口金矿技术改造项目，立足盘活利用老胡家口金矿区域，改造提升湿法冶炼生产线，新建尾矿砂精深加工生产线、磁选生产线，进一步加大矿石、矿粉及尾矿砂等的消纳处置能力。二是打造循环经济产业链条。推进好投资5000万元的众聚隆加气砖项目和投资1.5亿元的润美石膏板项目，计划利用威海恒邦化工生产产生的磷石膏生产石膏粉、石膏砂浆、石膏板等产品，探索以泰山石膏板为核心，引导高中低端石膏板材聚集区，打造区域石膏板品牌，提高产品影响力。三是实施田园综合体发展模式。建设以巫山中药材、簸箕掌猕猴桃等为核心的三大田园综合体，实现集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的乡村综合发展模式，助力农业发展，促进三产融合。

（三）作风是必备素质，推动镇域氛围逐步改善

一是改作风推进信用体系建设。以开展干部家访和“双向谈心谈话”活动为契机，结合全市开展的作风大改进行动，在机关内形成发现问题、解决问题，反思问题、预防问题的良好机制，逐步推进信用系统在机关、在农村生根发芽。二是深入挖掘一批基层带头人。在村级围绕乡村振兴、产业发展、支部领办合作社等重点工作，开展农村党组织“3+1”活动，着力实施好对村党组织书记、村“两委干部”及班子整体工作的量化式考核。三是塑造一批镇村干部先进典型。以《关于进一步加强镇村干部管理的实施意见》为抓手，以考核体系建设为纽带，促进干部作风转变,树立“多劳多得、不劳不得，干多干少不一样”的价值导向，打造一支纪律严明、服务热情、办事诚信、讲求效率的干部队伍，并为推进“信用进农村”工作做好铺垫和准备。