2022年，滨海新区将立足新城区发展定位，统筹推进经济发展和社会治理两大重点，持续推动区域提升突破。

一、聚焦招商引资主业，明方向、强对接。

围绕“发展”一条主线，夯实“产业为王、项目为王”主基调。一是链式招商，精准发力。以远景能源乳山零碳产业园这一链主企业为核心带动，开展产业链招商。围绕风电产业的上下游产业链企业进行建链补链招商，在确保省政府指定的配套企业“应配尽配”的前提下，加紧对接洛伦兹新能源、江苏华纳环保科技、艾德斯电机等省外企业，推动海上风电产业“省内省外、里应外合”闭环发展。二是轻资产招商，筑巢引凤。通过示范收回、政策调换、市场规范等方式，对闲置低效土地进行有序开发，释放发展新潜能。盘活和储备一批闲置地块，建设标准化厂房，实现项目拎包入住，重点依托大健康产业园，推动王致和食品等项目落地投产；对房地产开发地块，按照房产开发兼具康养服务配套的目的进行盘活利用，在盘活资源的同时，也可为区域高质量发展提供坚强财税保障。

二、聚焦精致城市主题，强规划、提品质。

一是以城市规划为引领，依托滨海新区现有的区位优势，坚持高点定位、高标建设，以便于产业和城市服务功能的双向提升。以“双城视角”精准功能区划，同步摸清闲置土地底数。二是以基础配套为支撑，实施道路建设、雨污分流、路灯改造、停车场建设六大类11项民生实事工程，进一步构筑城市发展大框架。三是以精致理念为指导，聚焦数字城管平台反馈诉求，重点解决道路破损、路灯损坏、园林绿化等集中问题，细化流程、强化机制，实现过程满意度和结果满意度双提升。四是以服务提升为主线，坚持问题导向，实施大拇指广场等重点区域整改提升工程；加强与执法、驻地镇的对接，规范早夜市、集市的管理，营造整洁有序、安全和谐的市场环境；选择一个小区进行老旧小区改造，以点带面逐步在全区推广，做实民心工程。

三、聚焦社会治理主调，强形象、补短板。

探索构建“管委+社区+物业+业主”的四级联动机制，形成社会治理合力。一是管委主导，基础服务上档，社区管理智能。优化调整社区布局，计划新成立旭日、银海、海韵3个城市社区，配套建设社区卫生服务站、暖心食堂。整合公安、执法等部门力量，建立基础信息大数据大平台，有针对性加强流动人口管理，着力解决银滩人口底数不清的问题。二是社区主体，服务模式创新，服务水平提质。开展“一社区一创新服务品牌”创树活动，9个城市社区围绕不同主题开展服务提升行动。同时充分发挥党员的先锋模范作用，以“双报到”活动为载体，积极听取党群意见，着力解决业主急难愁盼问题。三是物业配合，增值服务上档，物业管理优化。通过标杆比学、考核评优、红色物业创树等方式，进一步提升物业服务水平；引导物业企业整合各类社会服务资源，提供配餐等增值服务，满足业主多样化需求。