2022年，城区街道将紧紧围绕市委、市政府各项部署，做到高点站位，服务全市发展大局，与各部门协调联动，聚焦高质量发展要求，在新的起点上，担当作为、团结奋进、抢抓机遇、狠抓落实，努力开创各项工作新局面。

一是以富民强村为目标，全面推动乡村振兴。一是抓好干部培养。立足工作实际，通过组织召开村居党组织书记“述职会议”和“书记论坛”，掌握工作缺口及培训需求，有针对性地开展教育培训，提高工作能力。结合村级发展规划，重点摸排村内致富能手、返乡大中专毕业生等，每村至少储备3名以上大专学历的后备人才，进一步提高村内后备人才质量，同时，树立一批年轻干部带头致富的典型，激发年轻干部讲奉献、敢担当、有作为。二是抓好产业发展。全力推进城郊特色产业示范区建设，实现4大区域产业项目规模化、标准化、智能化，带动周边村企协同发展，鼓励集体经济收入不足50万元的村庄以土地、资金等方式入股，探索强村带弱村、强企助农业等经济发展新模式。发挥党组织领办合作社作用，定期召开工作推进会议，力争每个合作社年底为村集体增收3万元以上，同时发挥部门的业务指导、技术服务、骨干培训等作用，推动党组织领办合作社健康发展。高标准建设暖心食堂，力争2022年底前实现全覆盖，惠及百姓生活。

二是以民生热点为导向，提升社会治理效能。一是优化民诉办理机制。坚持“民生诉求日调度、办理情况周督导、办理结果月通报”，对重难点及重复不满意问题，建立党政主要负责人“亲自沟通协调、亲自上门解释”工作机制，力促群众满意。二是推进民生实事进程。借助国有物业公司的组建，发挥财政资金的杠杆作用，撬动社会资本投入，解决民生工程的资金问题。以老旧小区改造为契机，通过与社会物业公司协商，对不同点位进行有针对性的改造，引导社会物业公司主动担当，提高服务质量。以“我为群众办实事”实践活动为载体，持续推进漏雨楼房修复、新建公厕等民生问题化解工作。三是扎实做好疫情防控。坚持“外防输入、内防扩散”，对重点场所、重点人群、重点环节管控不松、标准不降、力度不减、宣传不停，全面开展疫情防控演练，巩固来之不易的防控成果。四是强化城市服务能力。深化“一社一品”建设，用活网格化管理、信用体系、业主委员会、红色物业及“双报到”工作机制，提高社区治理和服务水平，优化为民服务机制，打造“共治共享共建”格局，提高基层治理能力。

三是以精致城市为标杆，创造优良人居环境。一是攻坚克难破难题。在建立棚改推进专班、历史遗留问题攻坚专班等六大重点工作推进专班基础上，充分发挥专班在督导、协调和推进等方面的重要作用，针对“重点人”“难点村”“断头路”，采取“深入一线调研摸底、分类研究群众意愿、村居党组织书记跟踪靠上、班子成员全程跟进、党政主要负责人分包”的方式，摸清重点户社会关系，通过“关键人”协助做工作，攻坚突破、倒排工期、挂图作战，确保难堵点问题持续突破。二是完善机制促长效。以巩固提升全国文明城市、卫生城市创建成果为着力点，落实好属地管理责任，对职责不清、边界不明、无人管理的地块或项目主动担当，全部兜底整治，定期开展全域不精致问题排查整改及环境卫生综合整治活动，健全长效管护机制，提升市容市貌。

四是以化解矛盾为重点，构建安定和谐城区。一是坚持初信初访化解与积案化解有机结合，对信访积案全部“清零”，同时，重点围绕信访老户、群体性信访事项、重点人员、涉众型金融案件、安全生产等方面做好隐患摸排和化解工作，在敏感时间节点采取“一天多见面”“24小时值守”等措施做好安保维稳工作。二是推进历史遗留问题的解决，加快久久发商贸城历史遗留问题的解决，督促泰兴物业、久久发公司的交接、租金核实等工作，继续推动住宅开发工作；协调推进辖区内民营企业土地、房屋历史遗留问题，同时，加强对仁和时代广场、汽车用品中心、好保健食品等项目的包装推介力度，加快盘活“半拉子工程”，推动城区产业经济全面发展；协调处置民生诉求工作中的历史遗留难点问题，比如西馨苑三期、东方明珠不动产证办理问题。

五是以双招双引为核心，加快新旧动能转换。一是严格落实网格化走访联系机制。建立三级网格责任制，一级网格为党政主要负责人，二级网格为分包片区班子成员，三级网格为机关、各村居、园区干部，每季度定期走访，及时掌握企业最新基本信息、问题困难、经济运行等情况，并提供一对一“保姆式”服务，为企业解决实际困难。二是靠上服务力促项目落地投产。持续跟踪推进家家悦华百购物广场项目建设，力促项目早日完工投入运营；积极跟进福喜农牧增资项目，计划通过债转股的方式增资5700万美元，将屠宰车间精准分割线进行技术升级改造；加快推进苹妃果蔬扩规项目以及总投资1亿元的德国萨莉亚集团收购威海绿之源动物蛋白饲料有限公司新上鸡肉骨粉生产项目。