近期，市水务集团开展了“交流培训，激发活力”青年干部培养活动，进一步优化年轻干部队伍，实现青年干部自身素质与凝聚力双提升。

实施“1＋1＋1”传帮带培养机制，建立1名领导干部、1名老同志帮带1名年轻干部的培养机制，开展谈心谈话，全面关注年轻干部心理动向和成长状态，适时进行鼓励和提醒，及时调整培养计划。举办座谈会，帮带导师汇报帮带进度，年轻干部分享交流学习心得。

以精准培养、精细管理的用人体制为基础，结合冬季供水保障服务特点，水厂开展岗位交流培训，通过“面对面”学习、“一对一”指导、“手把手”规范，指导轮岗职工熟知并掌握岗位操作规程、设备原理、工艺流程、应急处置措施等方面知识。同时坚持理论结合实际原则，带领轮岗职工到现场具体操作，加强理解，着力打造一支“业务水平精湛、综合素质过硬”的青年干部队伍。

注重在基层一线、急难险重工作中压担子锻炼年轻干部，组织青年干部对冬季管网、水表易冻区域进行全面排查，对发现老化或存在安全隐患的部位及时进行了更换和检修，对裸露在外管件、水管的薄弱部位采取保温海绵包裹管道等多种措施进行防护保暖，为保障冬季安全供水奠定坚实基础。

集团分管领导带队，对轮岗培训全过程进行安全督导，规范员工的操作流程，加强工作责任心，强化青年干部安全意识，正确认识安全不仅是公司的需要，更是自己的需要，从思想上进行“要我安全”到“我要安全”的转变，营造以人为本的安全文化氛围，确保公司长期、稳定、健康的发展。

下一步，集团党委将继续推进年轻干部教育培养工作，激励年轻干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，助力水务年轻干部成长成才，为集团高质量发展贡献力量。