2022年，诸往镇在市委、市政府的坚强领导下，严格落实“招商引资和项目建设攻坚年”总体要求，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，以党的二十大精神为引领，全力以赴落实全年各项目标任务。2022年1-12月份我镇实现税收收入2462万元。

一、2022年工作总结

（一）强核心、固堡垒，党的建设常抓不怠

一是抓实党员队伍建设，增强党组织新活力。坚决扛起抓好基层党建工作的政治责任，坚持“政治标准、模板指导、能力培养”原则做好党员发展工作，全年新发展党员27人，其中35岁以下8人，党员队伍青年人才比例持续增长，队伍结构进一步充实优化。

二是抓严党员教育管理，提升党组织战斗力。以强化党员意识为核心、发挥党员作用为根本、提升党员能力为目标，紧扣中心抓实党员教育，严格党员日常教育管理，结合党的二十大精神教育主题，组织机关、各村、企业等党员教育培训50余次，涵盖党员1754人，开展“学习党的二十大精神”专题研学，撰写党的二十大学习感言50余篇，党员队伍政治觉悟不断提升，党组织执行力、战斗力不断增强。

三是抓强村干部能力提升，强化党组织凝聚力。进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用，筑牢基层党建“主心骨”。着力开展“领头雁”选育工作，调整优化带头人队伍，全年共调整村党组织书记7名，建立起147人的村干部后备人才队伍。聚焦村党组织书记“关键点”，完善考核激励机制，建立工作实绩月考核制度，举办基层党组织书记“头雁擂台赛”2场，推进村干部“赋能计划”，实现村干部政治素质和履职能力双提升。

（二）谋发展、求突破，产业质效大幅提升

一是聚焦龙头带动，激活发展动力。1-12月我镇实现工业总产值1100172.28万元，制造业技改投资总额6830万元，实际利用外资万美元。完成玫德集团威海有限公司一期技改升级项目，在现有基础上对炼铁板块和短流程铸造板块进行技术升级改造、扩建。以短流程特色铸造工艺为亮点，在外招商9次，利用永盛铸造闲置厂房、镇驻地南侧的40亩建设预留地，招引节点型锻造企业，打通与我市及周边区市深加工铸造企业衔接合作，将原始生铁铸造转化为高附加值的锻造产品，实现精深化、聚集化发展，为扩大区域铸造产业集群优势、打造胶东地区中高端铸造产业基地打下基础。

二是聚焦项目发展，夯实产业基础。严格落实建设要求，切实推动项目建设，集中力量、倒排工期，加快项目建设进度。与威海益生种猪繁育有限公司新建猪场项目签订正式投资协议，协助完成设施农用地手续办理、土地平整工作，确保明年一季度正式开始项目主体建设；全力推动铁山矿区石子加工厂项目土地招拍挂、立项手续办理落实落地，实现明年一季度进入厂房建设阶段，项目发展取得实质性进展。

（三）抓统筹、促融合，乡村振兴活力迸发

一是培育壮大文旅产业，构建乡村发展新格局。利用特有的文旅资源优势，按照“突出重点、连片打造”的思路，以千里山海自驾旅游公路为主线，以省级美丽乡村下石硼、东尚山为中心，打造集红色教育、研学旅游、精品民宿、休闲采摘等功能于一体的文旅产业样板片区。一方面，深挖资源优势，加快融合发展。投资600万元，按照“3A”级景区标准打造“神龟卧三峡”旅游景点；投资200万元，以农村宅基地改革为契机，高标准打造红色研学教育阵地，复原“胶东人民兵工历史陈列馆”、“新华制药厂旧址”等7处展馆。另一方面，聚焦党建引领，激发发展活力。拓展党建联盟模式，依托“山里老家”共富党建联盟平台资源，与山东乡村振兴文化产业有限公司合作，策划推出“红色旅游+乡村休闲+研学实践”的乡村旅游新模式，年接待游客超10万人次，带动相关村增收上百万元。

二是大力发展特色农业，解锁乡村发展新模式。立足“特”字挖潜力，因地制宜、科学规划，打造特色农业名片。以垛疃大樱桃、铁山联创田园综合体为核心，按照“一村一品”农业发展模式，着力打造铁山大枣、前进蓝莓、于家圈猕猴桃、招民庄草莓等特色产业品牌，打好优势“特色牌”，走“特色富农”道路；推行“政策扶持+支部领办合作社+大户带动”发展思路，在铁山、垛疃规模化种植省驻村工作队推广的济30抗旱小米300亩，大力探索村集体增收致富之路，继续壮大招民庄芽苗种植项目、西辛庄头村黑猪养殖项目,为项目的有序发展提供组织保障，实现村集体、群众“双增收”。

（四）抓民生，提效能，民生福祉持续改善

一是全力做好维稳信访。按照“小事不出村、大事不出镇”的原则开展工作，聚焦民生需求，提升社会治理效能。高度重视“初信初访”，创立“马石山下”品牌调解室，整修综合治理服务大厅，全年接待群众364人，调节矛盾纠纷184件，有效化解基层矛盾纠纷；严格落实“两见面双签字”，重新固定信访诉求，积极协调片村核实诉求问题，召开专题研讨会9次，以信用体系建设为抓手，协调解决信访问题8个，群众满意度不断提升。

二是扎实推进疫情防控。坚持人民至上、生命至上，把疫情防控作为头等大事来抓，压实“属地管理”责任，采取多项措施坚持筑牢疫情防控这个关键常态。加强居家隔离人员健康管理，严格实行封闭居家管理制度，截至目前，全镇落实居家管理措施382人次；高标准做好卡口疫情防控工作，优化人力、物力、财力调配，累计投入46万余元，安排值守6000余人次，全镇党员干部发挥“白加黑”“5+2”精神，严格落实“城门扫+落地采”政策，全力守好外防输入第一道关卡；严格落实“应种尽种”，加紧补齐老年人群接种短板，全力以赴完成80岁以上老人疫苗接种工作。

三是持续增强民生实事。坚持以人民为中心的发展思想，不断补齐民生短板，进一步健全社会救助体系，强化基本生活救助，加强专项社会救助，确保实现困难群众兜底保障“不漏一户、不落一人”。统筹推进农村特困供养和社会救助工作，完善城乡低保动态监测，实现应保尽保，不断提升群众获得感和幸福感。今年来新纳入低保共24户39人，特困人员共31人；大病救助167人次；走访慰问低保、特困家庭100多户。

二、存在问题

一是在手项目推进不力。对接企业不及时，要素保障不充足，工作衔接不到位，项目进展慢、落地难问题比较突出，影响全年工作进展。

二是特色化产业发展缓慢。特色产业的规模化、标准化还需进一步加强，民宿、文旅、种养殖等特色产业仍处在发展阶段，还未形成规模，抗市场风险能力弱，收益难以获得稳定保障。

三是工作作风不严不实。没有形成高效高标准严要求的工作作风，在疫情防控、信访维稳、环境整治等方面缺少工作主动性，对上级反馈的问题，整改行动不够迅速，整改措施缺乏实效，工作落实标准低。

三、2023年工作计划

一是全面深化工作落实。采取挂图作战、跟踪督办方式狠抓落实，认真组织开展机关和村级综合绩效考评，加强日常督查和月考、季评，集中整治“庸懒散”风气，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求进行定期通报，并将通报结果列入绩效考核，加强对绩效考评结果的科学运用，有效调动机关干部和村级负责人的主动性、创造性。

二是着力推动项目建设。进一步树牢“项目为王，项目为先”理念，紧抓工程项目进展，压实项目建设责任，督促玫德二期项目、益生猪场项目、铁山矿区石子加工厂项目加快建设进度，精准对接项目方，加强互联互动，开创政企沟通新模式，及时帮助协调解决项目建设全方面、全过程中的问题，实现工程进度和工程质量两手抓。同时，积极推进口子村田园综合体项目建设，适时做好单塔蓄能电站项目的前期准备工作。

三是深入挖掘文旅潜力。以山里老家文旅样板片区建设为主线，以山东乡村振兴文化产业有限公司、山东正己教育科技有限公司、威海市景福香舍旅游开发有限公司等文旅企业为基础，进一步盘活样板片区民宿、农家乐等旅游产业，延伸“神龟卧三峡”路线，打造“小三峡”微循环路线，提升“粉黛谷”接待能力，拓宽小三峡旅游景区发展空间；依托南天门、五峰楼、鹁鸽堂、棋盘石等景观挖掘人文神话故事，丰富景区内涵，开发“小三峡”婚纱摄影基地项目，鼓励社会资本融资，完善旅游项目配套；利用现有生态资源优势和下石硼红色教育主题展馆、石硼人家驿站等硬件条件，依托文旅局和在外能人，主动对接中国文联、中央美院等权威艺术机构和知名高校挂牌进驻，打造写生实践基地、培训基地，争取多个“中”字头称号，借力推广，提高样板片区知名度。