（一）建强“三支队伍”，筑牢发展组织根基

一是优化换届农村干部队伍。持续进行换届走访研判，重点储备返乡人才、致富能手等优质力量，优化村“两委”班子年龄、学历和专业结构，建立“一村一策”、“一人一档”动态储备库，通过“选育管”闭环培育，打造政治过硬、善带群富的“头雁队伍”。二是严抓机关干部作风队伍。以严管立规守底线，对苗头性问题早提醒、早纠治，严守纪律红线；以厚爱赋能激活力，搭建“金点子课堂”，健全谈心谈话机制，定期组织拓展训练，解决干部后顾之忧；以奖惩分明树导向，优先提拔实干突出者，将作风表现与考核评优挂钩，让有为者有位、失责者问责。三是激活老干部亮点队伍。持续擦亮老干部名牌，对接上级部门争先创优，完善搭建“七彩阳光”工程，发挥老干部政治、经验优势，为发展注入“银发力量”。

（二）聚焦“三大板块”，激活高质量发展动能

一是提质工业发展。做好促进恒邦贵金属项目落地、服务泰山石膏扩大海外出口、盘活通化葡萄酒厂三项工作，精准摸排企业融资、政策申报等需求，主动对接金融机构、职能部门，提供“一对一”帮办服务，及时协调解决企业诉求。二是做实乡村振兴。做好美丽乡村建设验收工作；紫苏项目新建籽油精炼车间，开发药用级紫苏油产品；柳宸家庭农场引进胚芽提取技术，开发功能性食品。三是攻坚核心指标。紧盯税收、工业技改投资、贸易进出口等关键指标，细化责任分工，强化调度推进，确保稳中有进、争先进位。

（三）守牢“三条底线”，夯实平安发展底盘

一是抓实安全生产。抓实镇域企业安全检查，组建专业检查小队，针对企业特点制定个性化检查清单、宣传清单，筑牢安全防线；抓实废弃矿井排查整治工作，以片长、包村干部责任制严防盗采盗挖行为；抓实九小场所安全检查，形成整改台账，实现随查随改。二是筑牢森林安全。筑牢日常巡逻、高点监控、宣传演练多维防火网，闭环整治隐患，确保火情早发现、快处置；精准摸排疫木底数，严格除治标准，做好动态清零，强化全过程监管与执法，筑牢生态安全防线。三是提升环境质量。做好沿线养殖户规范提升工作，强化日常监督检查、联合督导及养殖场户消纳工作监管；分区分类做好水生植物打捞工作，妥善处置打捞物防止二次污染；严控扬尘污染，强化道路清扫保洁与运输车辆冲洗，督促工厂物料覆盖，多措并举提升环境质量。