今年以来，诸往镇在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕“大抓经济、大抓基层、大抓落实”提升主题年和“五争五提升”工作总要求，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，锚定目标抓落实，加压奋进求突破，各项工作平稳有序推进，现将工作情况总结如下。

一、2025年工作总结

（一）坚持稳中求进，经济运行质效提升。

一是经济发展稳进提质。全年预计完成税收2000万元，同比2.9%；工业技改投资17995万元，同比增长54.6%；固定资产投资27923万元；规上工业企业总产值73000万元；限额以上批零住餐企业销售额35400万元，同比增长105.1%；储备纳统企业5家，预计12月底全部完成纳统；外出招商6次，对接7家企业，邀请来乳座谈考察3次，高端流体项目、绿电直连项目已达成初步意向。

二是项目建设蹄疾步稳。诸往抽水蓄能电站项目，征地迁坟工作稳妥推进，已签订迁坟协议并拨付补偿款317丘，剩余71丘正在通过各种途径联系，26年计划通过依法公示、集中代迁的方式进行解决，39丘正在积极做工作，集中坟地整体工程已完成80%，已完成280丘迁坟工作。陆风项目，10万千瓦集中式陆风项目，中电建已正在与航空管理部门对接空域管制等相关事宜，同步等待省供电公司完成用电指标接入；东方电气已完成可研报告初稿编制及内部评审，正在进行社会稳定风险评估报告编制及用地预审资料整理。驭风行动陆上分散式风电项目，国家能源集团正在进行勘察选址。威豪田园综合体项目，盘活下石硼、东尚山30余栋民宿和石硼驿站，打造凤凰顶写生基地，邀请中央美院、中国艺术研究院、俄罗斯艺术学院等中外画家学生150余人驻点创作，开展“山水诸往·艺术乡建”等系列写生活动，累计完成油画、水彩、水墨等作品300余幅，逐步形成“艺术介入乡村、创作反哺文旅”的融合发展模式；九中粉条加工厂完成环评审核，正在提交自然局审批；与山东蚕业研究所、山东药品食品职业学院合作的桑蚕养殖项目、中草药种植项目均已开工建设。益生种畜禽场房及生产线改造升级项目，目前已完成规划设计登前期工作，正在进行自动化鸡舍建设。绕涧十一生态农业项目，一期已投资500万元，种植爱妃、瑞雪等高端苹果2.2万余株，二期将建设分拣包装和仓储车间，实现统一化管理。龙盛泉高效绿色农业项目，正在推进土地平整工作。

（二）坚持固本培元，基层堡垒坚强有力。

一是精心做好换届研判。为高标准推进村级组织换届工作，系统构建四级责任体系，组建3支换届小分队专项负责包片换届工作，建立“传帮带”“包村盯岗”制度，召开换届专题会议11次，并选聘3名经验丰富、威信较高的离退休老干部担任片区顾问，提供全程政策指导和矛盾调处支持；建立“1+2+3”台账体系，建立超龄“两委”人员和超龄村负责人2本攻坚台账，由党委书记牵头对超龄负责人开展针对性劝导，各片区负责劝退超龄“两委”成员；将全镇40个村划分为三类村，组织镇班子成员、包村干部逐村走访调研，摸排竞选重点人选54人，采用“日总结+周研判”机制，定期研判化解矛盾风险，确保换届工作人选研判到位、风险防控到位。

二是深入推进跨村联建。稳妥推进建制调整，推进17个原行政村调整为8个新村，完成换届新村3个，新村班子高中及以上学历80%，持续推进资源统筹重组，确保村干部队伍素质提升。盘活前进新村片区60余亩土地，建成“前进吧”蓝莓示范园项目，年销售收入51万元,实现统一化管理；整合资源优势，龙口片区打造农产品加工厂，今年6月新上水饺、包子自动化加工生产线，日产水饺、包子1000余斤，借助原有销售渠道打开市场，进一步壮大了片区产业规模，项目累计增加就业岗位100余，带动村民及村集体经济增收60余万元。

三是创新干部培养方式。持续深化“干部下基层”“晚间业课”等培养模式，组建青年干部学习小组，围绕政策解读、群众工作、应急处突等主题，开展“电亮青春·共赴荣誉”“聚力团建赋能”等7期特色活动，全面提升干部综合素质和实战能力。建立“周三下村工作日”机制，每周三组织机关干部下沉村庄，围绕人居环境、诉求化解、政策宣传等重点工作，精准制发《下村明白纸》，明确工作内容、方法和目标，实行闭环管理，下沉前召开部署会明确任务，下村后组织总结会复盘难点，由片两委牵头研判共性问题、优化工作路径，推动干部在基层一线锤炼能力、提升本领，逐步构建起干部队伍成长良性成长循环。

四是严抓班子队伍建设。结合巡察问题整改工作，全面开展党务工作基础提升行动，检查村级三会一课、干部坐班等工作4次，发现并整改问题50余条，进一步夯实党建工作基础。举办八项规定、乡村振兴等4个专题培训班次，轮训镇村干部500余人次，对148名镇村干部进行谈话提醒。

（三）坚持抓细抓常，基层治理日趋稳固。

一是筑牢安全生产防线。健全镇村两级网格化监管体系，开展“九小场所”安全生产风险隐患大排查大整治行动4轮，实现全域覆盖、穿透式排查。创新“企业自查+联合检查+部门督查+专家核查”四查机制，完成企业消防安全、生产安全等专项检查12次，推动企业自查整改问题38项，下达责令限期整改指令书4份，全面提升本质安全水平。

二是构建森林防火立体屏障。系统总结防火经验教训，优化“片区护林员”管理制度，建立绩效奖惩机制，全面摸排整治孤坟散坟隐患。构建“人防+物防+技防”三位一体防控体系，联合林业站、派出所实行“白天值守+夜间巡逻”全天候巡防。新建防火通道32公里，新增智能视频监控125套，监控总量达283套位居全市首位。探索运用无人机巡飞技术，对大龙口、冷格庄等10余个重点区域实施精准监测与火点干预，形成“空地一体”防控网络。拓展宣传渠道，在银行、集市等人员密集场所张贴宣传报60余张，悬挂横幅、防火路旗600余条，联合乳山广电在1.2万户有线电视用户开机界面植入防火宣传内容，实现宣传入户到人。

三是深化社会稳定综合治理。全力攻坚信访积案化解，成功化解重点积案1件。对12名重点人员实行“一人一策”精准管控，通过“关键人+关键点”工作法，推动8人矛盾有效缓解，预计年内实现6人矛盾彻底化解，目前，2人已签订息诉罢访协议。强化部门联动，联合司法所、派出所调处矛盾纠纷48起。推动线上线下调解深度融合，矛盾纠纷多元化解平台录入案件387件，成功化解378件，化解率97.7%；线下整合网格员、村级调解员等力量，通过综治矛调中心调解纠纷191起。

(四)坚持人民至上，全面聚焦民生福祉

一是擦亮镇域服务品牌形象。打造“诸事为民，往来情深”民生服务品牌，聚焦“一老一小”等重点群体，组织为1676名诸往籍老人提供免费健康义诊，开展“金秋助学”活动慰问孤困儿童38名。深化“干部下基层”机制，开展系列走访活动26期，实施“领导直通车”为企服务4期，完成九小场所网格走访269家，推动服务资源直达基层末梢。

二是提升民生素求办理实效。健全“快速响应、闭环处置”工作机制，召开专题会议、现场办公会议45次，即时解决停水、停电等紧急诉求24件，有效化解土地补偿、道路维修等难题33件。创新建立民生诉求办理“回头看”机制，抽调10名业务骨干组成督导组，通过实地走访、电话回访等方式跟踪问效。整合调解资源，组建专业志愿调解队，成功化解矛盾纠纷123起，化解率达96.2%。统筹综治中心、司法所、派出所，通过“情理法”结合方式化解问题86件。深化“你好·老乡”服务品牌，通过线上渠道定期为群众答疑58件，解决纠纷108件。

三是创新农村“三资”监管模式。实施村会计能力提升计划，组织赴先进镇街开展业务交流2次。开展“三资”管理突出问题专项整治，自查自纠问题45项，创新推行“两个一+证明”闭环管理模式。建立全镇49个村债权债务动态管理台账，通过核销清缴等方式化解债务31.96万元，清理债权259.43万元，实现村级财务规范化、透明化管理，切实守好村集体“钱袋子”。

二、下步打算

（一）强化要素保障。始终坚持把重大项目建设作为推动镇域经济高质量发展的核心引擎，聚焦“传统产业升级”与“特色产业培育”，全力打造诸往特色项目。在传统产业提质方面，依托龙盛泉高效农业、十一生态苹果园等龙头项目，推动农产品从种植向精深加工、品牌营销全链条延伸。重点发展果品冷链、农产品加工等业态，提升产品附加值，构建“种植-研发-加工-销售”一体化发展格局；在特色产业培育方面，充分发挥威豪田园综合体平台优势，以“艺术交流+生态文旅”为特色，加快建设艺术家写生基地，联动开发休闲民宿、红色研学、生态康养等节点项目，串联形成“艺术创作-生态旅游-文化体验”全链条特色产业带；同时，全力做好抽水蓄能、陆上风电等重大能源项目的服务保障，专班推进征地协调、基础设施配套等关键环节，确保项目尽早落地实施。

（二）夯实换届根基。一是稳妥有序推进行政村建制调整。持续推进未换届的10个原行政村转5个新村相关工作统筹片区工作力量，提前介入研判新村班子结构，精准掌握选情动态，力争在换届启动前化解潜在矛盾，确保调整工作平稳过渡、有序衔接。二是深化换届研判与能力建设。全面摸清37个村村情选情，精准掌握现任村干部和研判人选思想动态与群众意愿，精准研判各村资源禀赋、班子状况，持续摸排村“两委”换届后备人选，力争在新任村“两委”学历年龄“一升一降”上实现新突破，实现百分百“一肩挑”。

（三）完善治理模式。持续擦亮“诸事为民”服务品牌，强化政企联动，常态化开展“九小场所”燃气、用电、消防等安全隐患排查整治。强化部门协同联动，整合司法、公安等多方资源，将问题化解在萌芽状态，减少潜在矛盾隐患，着力提升复杂矛盾纠纷的预防与化解能力。聚焦信访积案攻坚化解，针对“骨头案”成立工作专班，实行“一人一策”，以关键人为突破口推动问题实质化解。健全民生诉求“三级审批、顶格调度”机制，压实办理责任，对不满意工单实行党政主要领导牵头攻坚、分类处置，全力推动诉求减存量化解、遏增量。